Quanto Pesa l’Anzianità del Capo sulla Tua Busta Paga? Sorprese dalla Cina

Ciao a tutti! Oggi voglio parlarvi di qualcosa che, scommetto, interessa molti di noi: lo stipendio. Ma non solo quanto guadagniamo, bensì un fattore un po’ insolito che potrebbe influenzarlo: da quanto tempo il nostro Amministratore Delegato (CEO) è seduto su quella poltrona. Sembra strano? Eppure, uno studio recente basato su dati provenienti da aziende cinesi quotate in borsa tra il 2012 e il 2019 ha messo in luce delle dinamiche davvero affascinanti. E sì, parlerò proprio di questo, cercando di capire insieme cosa succede dietro le quinte delle politiche salariali aziendali.

Il Dilemma del CEO Appena Arrivato

Mettetevi nei panni di un CEO appena nominato. Da un lato, c’è una pressione pazzesca per dimostrare subito di che pasta si è fatti, migliorando le performance aziendali. Questo potrebbe spingere a tagliare i costi, magari proprio partendo dagli stipendi, o a legare di più la busta paga ai risultati (quella che gli esperti chiamano sensibilità stipendio-performance). D’altronde, chi non vorrebbe dipendenti super motivati a far volare i profitti?

Però, c’è un altro lato della medaglia. Un nuovo capo spesso non ha ancora il pieno controllo dell’azienda, non conosce a fondo le dinamiche interne, le persone chiave. Come fare per guadagnarsi la fiducia e il supporto dei dipendenti, essenziali per implementare qualsiasi strategia? Beh, a volte un “dolcetto” funziona. Lo studio suggerisce che, proprio per questo motivo, i CEO all’inizio del loro mandato tendono ad aumentare gli stipendi. È un modo per dire: “Ehi, sono qui per voi, lavoriamo bene insieme”. Inoltre, uno stipendio più alto può essere un segnale forte: lancia il messaggio che l’azienda ha buone prospettive future, unendo le truppe.

Quindi, la prima domanda che ci siamo posti è stata proprio questa: cosa fa un CEO appena insediato con gli stipendi dei suoi dipendenti? E come gestisce quel legame tra paga e risultati?

Cosa Succede Quando il CEO Mette Radici?

La ricerca ha usato metodi statistici piuttosto sofisticati (come la regressione ai minimi quadrati e la regressione quantile, per i più tecnici tra voi) per analizzare i dati di ben 12.760 osservazioni azienda-anno. E i risultati sono intriganti.

Sembra proprio che la tendenza iniziale ad aumentare stipendi e sensibilità stipendio-performance si manifesti soprattutto all’inizio del mandato. I CEO freschi di nomina sembrano più propensi a usare la leva salariale per motivare e ottenere supporto. E indovinate un po’? Questo effetto è ancora più marcato per quei dipendenti che hanno un maggior potere contrattuale sul mercato del lavoro – pensiamo a figure professionali molto richieste o con competenze specifiche. Il capo sa che non può permettersi di perderli!

Ma cosa succede quando il CEO accumula anni di anzianità? La musica cambia. Lo studio indica che, con il passare del tempo, i CEO tendono a diventare più “conservatori”. La pressione iniziale a dimostrare il proprio valore si attenua, il controllo sull’azienda si consolida. E questo si riflette sulle politiche salariali. Emerge una tendenza a ridurre la sensibilità stipendio-performance. Forse perché si preferisce una strategia più stabile, meno legata alle fluttuazioni dei risultati.

Ancora più interessante (o preoccupante, a seconda dei punti di vista) è l’effetto sugli stipendi veri e propri. L’analisi quantile, che permette di vedere l’impatto a diversi livelli di stipendio, suggerisce che i CEO con maggiore anzianità tendono a “spremere” un po’ di più gli stipendi dei dipendenti con redditi più bassi. Questi sono spesso i lavoratori con minori competenze o meno potere sul mercato. Sembra quasi che, una volta consolidato il proprio potere, il CEO senta meno la necessità di “coccolare” la base con aumenti generalizzati, soprattutto per le fasce meno “strategiche”. Per i dipendenti con stipendi già alti, invece, l’effetto dell’anzianità del CEO sembra svanire.

Non Tutte le Aziende Sono Uguali: Le Sfumature Contano

Come spesso accade, la realtà è complessa e non esiste una regola unica valida per tutti. Lo studio ha infatti esplorato alcune differenze significative.

• CEO Interno vs. CEO Esterno: Fa una bella differenza se il CEO è stato promosso dall’interno dell’azienda o se è stato assunto dal mercato esterno. Un CEO “fatto in casa” ha già legami personali, conosce la cultura aziendale, ma forse sente anche una maggiore necessità di affermare la propria leadership rispetto ai suoi ex colleghi. I risultati mostrano che l’impatto dell’anzianità del CEO (sia sugli stipendi che sulla sensibilità stipendio-performance) è molto più forte quando il CEO proviene dall’interno. Un capo esterno, forse per mancanza di informazioni specifiche o di legami pregressi, sembra avere meno margine o meno incentivo a modificare drasticamente le politiche salariali esistenti in base alla sua anzianità.
• Dimensioni dell’Azienda: Anche la grandezza dell’azienda gioca un ruolo. Nelle aziende con un gran numero di dipendenti e strutture organizzative complesse, diventa difficile capire il contributo di ciascuno e aggiustare di conseguenza la sensibilità stipendio-performance. In questi casi, i CEO con più anzianità sembrano concentrarsi di più sull’aggiustamento del livello salariale generale (magari contenendolo). Al contrario, nelle aziende con personale più ridotto, dove è più facile monitorare le performance individuali, l’anzianità del CEO sembra influenzare maggiormente proprio la sensibilità stipendio-performance, che tende a diminuire nel tempo.

Perché Tutto Questo Ci Interessa?

Al di là della curiosità, questi risultati toccano corde importanti. Primo, ci ricordano la famosa teoria dell’agenzia: i manager (come i CEO) potrebbero agire non solo nell’interesse dell’azienda, ma anche nel proprio (per consolidare il potere, migliorare la reputazione, ecc.), e le politiche salariali possono diventare uno strumento per raggiungere questi scopi personali.

Secondo, sposta l’attenzione dai soliti sospetti (gli stipendi dei top manager) alla vasta platea dei dipendenti comuni. Motivare loro è fondamentale per il successo di qualsiasi impresa, e capire come le decisioni al vertice influenzano la loro busta paga è cruciale.

Terzo, offre spunti pratici. Per le aziende, significa dover vigilare su come le politiche salariali vengono gestite, specialmente durante i cambi al vertice, per assicurare equità e coerenza. Per gli investitori, è un campanello d’allarme sui potenziali problemi di agenzia legati all’anzianità dei dirigenti.

In Conclusione: L’Ombra Lunga del Mandato del CEO

Quindi, tornando alla domanda iniziale: l’anzianità del capo pesa sulla busta paga? La risposta, basata su questa ricerca nel contesto cinese, sembra essere sì. I CEO all’inizio del mandato appaiono più “generosi” e più inclini a legare la paga ai risultati, forse per guadagnarsi supporto e reputazione. Con il passare degli anni, però, questa tendenza può invertirsi, specialmente per i dipendenti nelle fasce di reddito più basse e nelle aziende dove il CEO è cresciuto internamente.

Certo, lo studio ha i suoi limiti – i dati sugli stipendi non sono super dettagliati e altri fattori oltre al CEO influenzano le paghe. Ma ci offre uno sguardo affascinante su come le dinamiche di potere e le strategie personali ai vertici possano riverberarsi fino all’ultimo gradino della scala aziendale. Una cosa è certa: la prossima volta che ci sarà un cambio al vertice, forse guarderemo alla nostra busta paga con occhi un po’ diversi!

Fonte: Springer