Corruzione: Il Cancro Silenzioso che Divora la Sostenibilità (Ma Possiamo Vederlo Arrivare!)

Ciao a tutti! Oggi voglio parlarvi di un tema che mi sta particolarmente a cuore, un argomento spinoso ma fondamentale: la corruzione nelle istituzioni governative e il suo impatto devastante sulla nostra corsa verso un futuro sostenibile, quello delineato dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs). Sembra un discorso da “addetti ai lavori”, vero? Eppure, ci riguarda tutti da vicino.

Sapete, nonostante tanti sforzi e misure messe in campo, i casi di corruzione continuano a spuntare come funghi, specialmente nei paesi in via di sviluppo. È come cercare di riempire un secchio bucato: l’acqua (il progresso) continua a fuoriuscire. E la cosa più frustrante? Spesso manca un sistema efficace per cogliere quei primi, sottili segnali premonitori, quei campanelli d’allarme che ci potrebbero dire: “Attenzione, qui qualcosa non va”.

Il Problema: Corruzione come Freno allo Sviluppo

Un recente rapporto delle Nazioni Unite, chiamato “Promise in Peril” (Promessa in Pericolo), ci ha dato una bella sveglia: siamo terribilmente indietro sulla tabella di marcia per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030. Meno del 40% dei target è stato raggiunto, e tra le cause principali ci sono le famose “3C” (clima, Covid-19, conflitti), ma anche, e qui viene il punto, una gestione inefficace della corruzione.

La corruzione non è solo la classica “mazzetta”. Assume mille forme:

• Tangenti
• Appropriazione indebita di fondi pubblici
• Abuso d’ufficio
• Nepotismo (il famoso “aiutino” ad amici e parenti)
• Burocrazia eccessiva usata come scusa per estorcere denaro (la “cartaccia”)
• Protezione dei corrotti
• Uso illecito di informazioni riservate

È un vero e proprio cancro che divora l’integrità delle istituzioni, mina la giustizia, la pace, l’equità e, alla fine, ci allontana dagli SDGs.

C’è chi, in passato, ha sostenuto la bizzarra teoria della “corruzione che olia gli ingranaggi” (grease the wheels), dicendo che in economie con istituzioni deboli, un po’ di corruzione potrebbe addirittura aiutare a superare blocchi burocratici. Ma siamo seri? Gli studi più recenti e il buon senso ci dicono il contrario: la corruzione è sabbia negli ingranaggi (sand in the wheels). Si stima che ogni anno perdiamo circa il 5% del PIL mondiale, parliamo di 3.5 trilioni di dollari, a causa sua! È un costo enorme che frena la crescita economica, peggiora le disuguaglianze, ostacola l’accesso a istruzione e sanità di qualità e mette a rischio persino la tutela dell’ambiente. Pensateci: come possiamo proteggere le nostre foreste o i nostri mari se chi dovrebbe farlo si lascia corrompere?

La Sfida: Riconoscere i Segnali in Anticipo

Il problema è che la corruzione è subdola, nascosta, spesso consensuale tra chi dà e chi riceve. Misurarla e identificarla è difficilissimo. I dati sono scarsi o inaffidabili (spesso raccolti proprio da chi potrebbe essere coinvolto), e la gente ha poca fiducia nel denunciare, temendo ritorsioni o pensando che tanto non cambierà nulla. Un sondaggio della Commissione Europea ha rivelato che il 74% delle vittime di corruzione in Europa non denuncia!

Ecco perché l’idea di individuare i Segnali Premonitori di Corruzione (EWSC – Early Warning Signs of Corruption) diventa cruciale. È come avere un sistema di allarme antincendio: meglio accorgersi del fumo prima che divampi l’incendio, no?

L’Approccio Innovativo: Ascoltare Tutti con il Modello Pentahelix

Ed è qui che entra in gioco uno studio interessante che ha provato a cambiare prospettiva. Invece di usare i soliti questionari standardizzati, ha adottato un approccio qualitativo, parlando direttamente con le persone. Ma non persone a caso: ha coinvolto i cinque attori chiave della società secondo il modello Pentahelix:

• Governo
• Accademici (università, ricercatori)
• Media (giornalisti, comunicatori)
• Imprese (mondo del business)
• Comunità (cittadini, associazioni)

L’idea di base è semplice ma potente: ognuno di questi gruppi ha una percezione diversa della corruzione, vede segnali differenti. Mettendo insieme queste prospettive, possiamo avere un quadro molto più completo e identificare quei campanelli d’allarme che altrimenti sfuggirebbero. Lo studio si è concentrato sull’Indonesia, un paese che purtroppo ha visto peggiorare il suo indice di percezione della corruzione (CPI), offrendo un caso studio significativo. Sono state realizzate 25 interviste strutturate, analizzando poi a fondo le risposte per far emergere temi e pattern ricorrenti.

Cosa è emerso da queste chiacchierate? Quattro strategie chiave, quattro pilastri su cui costruire una difesa più efficace contro la corruzione e, di conseguenza, accelerare verso gli SDGs.

Strategia 1: Sviluppare un Sistema di Prevenzione Efficace

La prima cosa che è saltata fuori è la necessità di sistemi di prevenzione più robusti. Non basta avere delle leggi, bisogna che siano chiare, senza scappatoie, e soprattutto che vengano monitorate costantemente. Molti intervistati hanno sottolineato come le normative attuali siano spesso confuse o facilmente aggirabili. C’è bisogno di monitoraggio regolare e, come ha suggerito qualcuno, di sistemi di rilevamento supportati da tecnologie digitali moderne, gestiti da personale dedicato e ben formato. Il governo ha un ruolo centrale nel creare questo ambiente normativo e nel garantirne l’applicazione. Pensiamo alla “good governance”: trasparenza ed efficienza nella gestione pubblica sono il primo antidoto.

Strategia 2: Creare Trasparenza sui Dati e Proteggere chi Denuncia

Un altro punto dolente: la mancanza di dati affidabili sulla corruzione e la paura di denunciare. Spesso, chi sa non parla per timore di ritorsioni o perché pensa sia inutile. È fondamentale, invece, non solo raccogliere dati in modo sistematico e renderli accessibili (trasparenza!), ma anche creare meccanismi solidi per proteggere i “whistleblower”, cioè coloro che hanno il coraggio di segnalare illeciti. La trasparenza è un pilastro della buona governance. Immaginate un governo che pubblica apertamente come spende i soldi pubblici: sarebbe molto più difficile nascondere operazioni losche, no? L’implementazione di iniziative come l’Open Government Partnership (OGP) va proprio in questa direzione.

Strategia 3: Collaborare con Agenzie Anticorruzione e Comunità

La lotta alla corruzione non può essere delegata solo a qualche agenzia governativa. Serve un gioco di squadra. È emersa forte la necessità di una maggiore collaborazione tra le agenzie anticorruzione e la società civile, le comunità locali, le ONG. Tutti devono sentirsi coinvolti. Le comunità possono agire da “sentinelle” sul territorio, monitorando l’operato di governi e imprese. Le agenzie, dal canto loro, devono essere più proattive, non aspettare che la corruzione avvenga, ma agire d’anticipo con audit a sorpresa, valutazioni dei rischi e promuovendo una cultura della trasparenza. L’unione fa la forza, anche contro la corruzione.

Strategia 4: Migliorare l’Educazione e la Ricerca sulla Corruzione

Infine, un aspetto forse sottovalutato ma cruciale: l’educazione e la ricerca. Molti cittadini, e persino alcuni funzionari, hanno una comprensione limitata di cosa sia veramente la corruzione e dei suoi danni. C’è chi la considera quasi “normale”, un “male necessario” o persino un “atto di cortesia” (come il concetto di Silaturahmi citato nello studio). Bisogna invece promuovere una maggiore “alfabetizzazione” sulla corruzione, spiegare perché è dannosa per tutti e come riconoscerla. Le università e i centri di ricerca hanno un ruolo fondamentale nel studiare il fenomeno, analizzarne cause ed effetti, e fornire basi scientifiche per politiche di prevenzione più efficaci. I media, a loro volta, possono amplificare questi messaggi e sensibilizzare l’opinione pubblica.

Conclusioni: Un Futuro Sostenibile è un Futuro senza Corruzione (o quasi!)

Allora, cosa ci portiamo a casa da tutto questo? Che la lotta alla corruzione è intrinsecamente legata al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile. Non possiamo sperare in un mondo più giusto, equo e verde se lasciamo che la corruzione continui a erodere le fondamenta del nostro progresso.

La buona notizia è che non siamo impotenti. Identificare quei segnali premonitori, ascoltando le voci di tutti gli attori della società (il nostro Pentahelix!), è un passo fondamentale. Le quattro strategie emerse dallo studio – sistemi di prevenzione efficaci, trasparenza, collaborazione e educazione – ci offrono una roadmap concreta.

Certo, la strada è lunga e complessa. Richiede un impegno costante da parte di governi, imprese, accademici, media e di ognuno di noi come cittadini. Ma credo fermamente che, lavorando insieme e tenendo alta l’attenzione su quei primi, flebili segnali d’allarme, possiamo davvero fare la differenza e costruire quel futuro sostenibile che tutti desideriamo. Non lasciamo che la corruzione ci rubi il futuro!

Fonte: Springer